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Economia

I concetti di performance e di gestione delle risorse umane sono gli elementi centrali dell’approccio gestionale dal punto di vista del Lean Thinking.
Come ben sappiamo, qualsiasi innovazione introdotta nella società soprattutto in quella aziendale, se non è ben strutturata e ben compresa da tutto il personale rimane senza possibilità di sviluppo, cioè fine a se stessa.

Da sempre i mega eventi sportivi sono considerati come un volano per l’economia e per questo oggetto di lotta tra gli stati desiderosi di vederli disputare nel proprio territorio. Recenti ricerche, però, hanno dimostrato come l’impatto di questi super eventi possa essere più dannoso che benefico. Si parla di Mondiali di calcio, di Olimpiadi e Olimpiadi invernali. Eventi eccezionali che però porterebbero, a livello strettamente contabile, più perdite che benefici.

Il Lean Thinking o Pensiero ‘Snello’, essendo un vero e proprio ‘modus operandi’ manageriale necessita di molta attenzione per essere implementato, nella giusta maniera, all’interno di un’azienda.

Da qualche anno si sente ormai parlare sempre più di start up, le piccole imprese in fase di costituzione che sono sparse per tutto il mondo. Il termine significa “partire, mettersi in moto”, ed è proprio a questa fase della vita delle imprese che si rivolge questa denominazione. Infatti nella new economy la start-up è quella azienda, di solito di piccole dimensioni, che si lancia sul mercato sull'onda di un'idea innovativa, specialmente nel campo delle nuove tecnologie. E per questo molto in voga negli ultimi anni.

Si può morire di regole? Forse. C’è chi sostiene che un eccesso di regole porti all’effetto contrario a quello delle originarie intenzioni. Al di là dell’estrema burocratizzazione della economia e dei processi interpersonali, sociali ed interaziendali, il rischio reale è quello di peggiorare la situazione primigenia.

Ultimamente le amministrazioni fiscali, fra cui quella italiana, sono concentrare su due fronti, a livello OCSE (ovviamente per gli Stati aderenti) e a livello nazionale.

Quante volte ci capita nella vita quotidiana di dover agire strategicamente? Quante volte le nostre scelte sono condizionate da ciò che ci aspettiamo facciano gli altri? Quante volte compiamo un’azione invece di un’altra scegliendo in base ai benefici che direttamente ne derivano?

Mai sentito parlare di Lean Thinking o Lean Management?
Questa metodologia innovativa può essere utilizzata sia nelle aziende manifatturiere sia nelle aziende di servizi facendo attenzione a quest’ultime, dato che possono incorrere in tre tipi di problematiche: l’intangibilità del servizio offerto, la standardizzazione dei processi e la contestualità della produzione con il consumo.

“9 imprese su 10 nell’Unione Europea assumono meno di 10 persone”.  Titola così un documento dell’Eurostat risalente alla fine dello scorso anno, pubblicato in occasione della “European SME week” (Settimana delle piccole e medie imprese).

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